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SAP研究策略现在正专注于内部创业公司

每一个努力很像一个典型的启动资助,开始与其他阶段的种子轮,主要区别在于,SAP是唯一的投资者。这提供了一个优势,因为SAP带来了运行的初创公司的企业家分心,需要筹集资金。

SAP在最近几年已经高调收购多家公司,SuccessFactors,Sybase和Ariba公司收购超过$13亿。但公司高管也保持他们增加收入,通过积极的有机增长。

该计划意味着SAP将需要大量的商业上成功的新产品。执行副总裁兼全球研究和企业孵化的​​领导Yotopoulos,SAP已创建了一个系统进行测试和开发新的想法可以启动的创业精神。

SAP正在寻求建立内部初创公司2亿美元的收入,可能会导致在三到五年内,Yotopoulos说,这些企业是追求的想法,是相邻的市场。

每一个努力很像一个典型的启动资助,开始与其他阶段的种子轮,主要区别在于,SAP是唯一的投资者。这提供了一个优势,因为SAP带来了运行的初创公司的企业家分心,需要筹集资金。

不是每个项目都使得它根据Yotopoulos,一些被杀害“的市场机会,如果不表现出来。”

据一位发言人说,在SAP约200个研究项目和孵化项目现在正在进行。

最初的承诺,最终迭代的测试与SAP的客户,获得细化和方向。最终转化为产品,最有前途的。

“”有一些研究组织,其工作在象牙塔中。这是不是这里的情况,“Yotopoulos说,”我们的目标是推动SAP的有机增长引擎,在早期获得,验证[思想]交给他们了。“

现在是SAP解决方案管理副总裁虚拟化和云的努力,它通过商业上的可行性。

Bannon来到SAP,JRockit和赛门铁克后,他还创立了一个应用程序性能管理公司称为Acsera,后来改名为ClearApp的,并在2008年被甲骨文收购。

Bannon打算这样做时,他遇到了另一个专注于虚拟化的启动与Yotopoulos,谁相信他采取了与SAP的工作。在接下来的几年中,Bannon的项目工作的方式,通过孵化过程中,今年成为一个商业产品,名为SAP NetWeaver的景观虚拟化管理。

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